Stel de juiste vragen!
Een paar weken geleden sprak ik met één van de managers in mijn coachprogramma. Ze was geïrriteerd vanwege een medewerker die niet had gedaan wat ze had gevraagd.
...
Lees verder
Wanneer het tijd is om een medewerker te laten gaan
Het voelt verschrikkelijk als je in de verkeerde functie zit. Het doet niet onder voor een stroeve en moeizame liefdesrelatie, een niet passende groep vrienden of wonen in een verkeerde buurt.
...
Lees verder
Geen vertrouwen. Geen feedback.
Een aantal jaar geleden runde ik een MD programma voor een grote industriële organisatie. We deden veel trainingen over feedback geven. Maar naarmate we meer trainingen deden merkte ik dat het bij een aantal leidinggevenden weinig hielp.
...
Lees verder
7 slimme voorbereidingstips voor een lastig gesprek met je medewerker
Vind jij het lastig om een kritisch gesprek te voeren met een medewerker? Voorbereiden helpt. Hier zijn 7 slimme tips hoe je zo’n gesprek goed kunt voorbereiden.
...
Lees verder
De snelste manier om vertrouwen op te bouwen
Toen ik pas begon met leidinggeven zei mijn toenmalige manager tegen me: ‘Leidinggeven is beïnvloeden en beïnvloed worden.‘ En hij had gelijk. De invloed die je hebt op je team is bepalend voor hoe succesvol en effectief je bent.
...
Lees verder
Negativiteit en ruzie in je team. Wat doe je eraan?
Laatst sprak ik Saskia, leidinggevende in een ziekenhuis. Ze worstelde met het feit dat haar team niet lekker liep. Er was veel negativiteit onderling en sommige team leden werkten slecht samen.
...
Lees verder
De risico’s van complimenten geven
Jaren geleden had ik een collega-manager die compliment op compliment stapelde. Of je nu wel of geen goed of exceptioneel goed werk had verricht. Als je alleen bouwt op waardering geven als manier om je medewerkers aan te sturen dan loop je een aantal flinke risico’s…
...
Lees verder
Positief Leidinggeven
Je hebt het niet persé nodig om leiding te kunnen geven. Maar wel als je succesvol wilt leidinggeven gedurende een langere periode. Wat je dan absoluut nodig hebt is een positieve houding. Met een positieve houding bedoel ik een positieve kijk op de toekomst, de verwachting dat er over het algemeen goede dingen gebeuren. En zelfs […]
...
Lees verder
Buiten de comfortzone ligt groei. Ook voor je team.
Denk aan een periode waarin je niet kon wachten om naar je werk te gaan? Wat maakte je werk zo motiverend? Dit is een vraag die ik vaak stel aan leidinggevenden. Het gaat over hun eigen motivatie.
...
Lees verder
Hoe meer zichtbaarheid zorgt voor een hogere teammotivatie
‘We zien en horen je teamleden nooit’. Dat was de feedback voor Paul, één van de leidinggevenden die ik begeleid in een individueel coachtraject.
...
Lees verder